Unsere Leistungen
Beratungen Mergers & Acquisitions
Unter Coaching wird eine Beratungsmethode verstanden, bei der Führungskräfte oder Spezialist:innen bei der Erledigung ihrer Führungs- und Fachaufgaben von einem Coach gefördert und unterstützt werden.
Wir unterstützen Sie mit unserer Coachingmethode, eine geordnete und vernünftige Unternehmensnachfolge zu planen und umzusetzen. (Autor: Gernot Schmerlaib/Auszüge aus Unternehmensnachfolge-Fachpublikationen/www.consenzum.de)
Das Coaching ist meist situationsbezogen und es werden neben den kognitiven auch die emotionalen Gesichtspunkte miteinbezogen. Deshalb bietet es sich auch besonders für Nachfolgethemen an. Das Kennenlernen zwischen Coach und Coachee (als der- oder diejenige, die gefördert werden soll) und die rechtzeitige Einbeziehung des Coaches in den Planungsprozess für die Nachfolgeregelung sind wesentliche Erfolgsfaktoren für eine geregelte Übergabe.
Insgesamt werden funktionelle Strukturen, wie Aufgaben, Funktionen und Rollen, als auch unbewusste Prozesse, wie Abwehrmechanismen und Verdrängungen, Ängste und Widerstände, die Erledigungen behindern, im Rahmen der Nachfolgeplanung besprochen. Idealerweise wirkt der Coach verstärkend und macht dem Coachee im Rahmen eines Gespräches das Nachfolgethema bewusst.
Es kann auch mehrerer Gespräche bedürfen, bis die Notwendigkeit eines Planungsprozesses seitens des Coachees als sinnvoll verstanden wird. Für den Coachee machen Ablenkungen aus dem operativen Geschäft, Widerstände und Wunschvorstellungen, die zeitlich immer nach hinten geschoben werden, es oft schwierig, einen tragfähigen und strukturierten Nachfolgeprozess zu etablieren.
Der Coach unterstützt in diesen Momenten, um am Weg zu bleiben. Wenn man von einem idealen Planungshorizont sprechen kann, lohnt es sich, je nach Unternehmen, dass sich der Übergeber oder die Übergeberin mit dem Nachfolgethema zwischen ein und drei Jahren vor der tatsächlichen Übergabe auseinandersetzt und für sich den passenden Coach findet. Dieser Zeitraum erklärt sich dadurch, dass der Coachee ausreichend Zeit benötigt, den Übergang zu planen, um sich für einen geeigneten Nachfolger oder eine Nachfolgerin zu entscheiden.
Das Gleiche gilt in einem MBO-Szenario auch für die Führungskräfte, die nicht Familienmitglieder sind. Diese Zeit wird ebenfalls benötigt, wenn es keinen geeigneten Nachfolger oder keine Nachfolgerin aus der Familie gibt. Denn dann gilt es, mit professioneller Unterstützung einen Kaufenden oder Investor:in zu finden. Dafür sollte ein klar strukturierter Verkaufsprozess vorbereitet werden.
In all diesen Phasen steht der Coach für eine überlegte und der Sache dienlichen Vorbereitung zur Verfügung. Der Zustand der Abwehr und der Zustand des emotionalen Denkens sind weitere Kategorien im unternehmerischen Leben. Der Zustand der Abwehr beschreibt eine kognitive, emotionale Haltung, die hilft, eine Menge von Aufgaben nach einem bestimmten Muster abzuarbeiten. Dies ist effizient, aber es müssen eine Vielzahl von anderen psychischen Einwirkungen abgewehrt werden. Der Coach nimmt sich mit dem Coachee die Zeit, um auch gefühlsmäßige Reaktionen auf Ereignisse, Entscheidungen und Entwicklungen und damit verbundene Gedankengänge miteinzubeziehen. Der Coachee steht während des beruflichen Alltags unter Druck und hat wenig Zeit für die Reflexion. Der Coach fördert diese wesentlichen Nachdenkprozesse. Folgende Schritte für die Konkretisierung des Nachfolgeprozesses bieten sich aus unserer Erfahrung an:
1. Konkrete Planung und zeitliche Eingrenzung des Prozesses
2. Wahl des idealen Nachfolgers oder Nachfolgerin
- Der Coach unterstützt und macht Deutungen und Wahrnehmungen als wichtige Elemente für die Entscheidungsfindung sichtbar. Dabei ist die Reflexion immer Teil des Geplanten.
- Ist ein engerer Kreis von Nachfolger:innen gefunden, können auch diese in den Coaching-Prozess miteinbezogen werden.
